Résumé executif

Publication_year: 
2009

Quand les organismes de la société civile (OSC) deviennent une partie d'un réseau international comme Social Watch ils sont sensés de partager leur mission et expériences mais aussi d'augmenter leur impact à travers l’implémentation des actions avec des organisations dans d'autres pays qui poursuivent les mêmes objectifs à un  niveau national ainsi que global.

Dans un monde de plus en plus « interconnecté », faire partie d'un réseau semble être indispensable.  Cependant, est-il juste une question d’opportunité ou y a-t-il quelque chose plus au fond dans ce choix ? Ce livret récapitule le résultat d’une étude conçue pour produire une meilleure compréhension des raisons principales qui ont conduit les organisations  membres á se joindre au réseau de Social Watch. L'étude a analysé quatre cas réussis de plateformes nationales qui ont choisi d'être des membres de Social Watch il y a quelques années et qui sont, aujourd'hui, capables de présenter les résultats qu’elles ont atteints dans leurs pays respectifs.

L'étude résumée ici devrait être comprise comme une contribution au processus crucial entendant faciliter le partage des expériences, du transfert de savoir-faire et  la construction des capacités parmi les membres du réseau qui sont cruciaux à la promotion d'un apprentissage basé sur  le partage réciproque des expériences de chacun.

Une des forces du réseau  de Social Watch  est son adhésion mondiale et sa composition plutôt unique des O.N.G.s, organismes de bases, syndicats, les organismes des femmes, centres de recherches venant des pays Donateurs et des pays Bénéficiaires. Cette composition permet à Social Watch d'avoir une perspective des deux cotés, du nord comme du sud, et de contribuer réellement à analyser les questions locales en précisant leur pertinence et interconnexion à un niveau global souvent d'une manière trans-sectorielle et multidisciplinaire. La pluralité d'acteurs participant au processus permet à des organisations de la société civile de joindre leur propre expertise et d'augmenter leur capacité de mener à bien une recommandation plus efficace  des travaux de lobbying à un niveau national aussi bien qu'à un niveau international.

Le rôle du groupe coordinateur/facilitateur  est essentiel, puisqu'il garantit l'uniformité et la coordination dans l'exécution des activités parmi les membres de cette coalition hétérogène - tous découvrant leurs propres et distinctes structures d’organisation internes  - aussi bien qu'un rapport étroit avec le Secrétariat International

Prenant en compte le vaste choix de thèmes que le réseau traite habituellement à un niveau global, il est rentable pour que les plateformes nationales se concentrent sur quelques questions considérées comme les plus importantes pour leur agenda national et pour convenir sur un plan de travail annuel.

Confiance, flexibilité, respect mutuel, fort engagement  avec les objectifs communs : celles-ci semblent être les caractéristiques du réseau qui assurent le bien-être et la satisfaction de ses membres. La plateforme nationale réalise son succès quand elle ne reproduit pas le travail de ses membres mais leur offre plutôt un espace de valeur pour former des ordres publics d'une manière plus complète.  En effet, la capacité du réseau de combiner différentes expertises dans une action commune simple devient la valeur ajoutée.

La coalition nationale est exigée de jouer un rôle politique crucial: le  processus de consultation et de recherche qu’elle effectue pour ses rapports est parfois bien plus approprié que le rapport lui-même.  Les observateurs doivent être proactifs à différents niveaux : les alliances avec les médias et le milieu académiques sont très importantes, ainsi  qu’avec les communautés locales et les citoyens.

Pour toutes les quatre coalitions nationales analysées, les éléments mentionnés ci-dessus ont contribué à leur acquis dans la légitimité et à la crédibilité face à  leurs gouvernements (par exemple, la fiabilité et la dimension internationale des données statistiques et de l'analyse fournie dans les rapports ont aidé les coalitions nationales à jouer le rôle d’acteur social  capable d’attirer des nouveaux membres constamment).

Les cas présentés ici donnent une image approfondie des défis et des occasions que n'importe quelle autre plateforme nationale pourrait faire face. Bien que ce n'ait pas été un étude complet ni a prétendu être une recherche académique, il a représenté un premier sondage sur des expériences d’importance parmi des coalitions  nationales de SW. Loin d'être une évaluation des quatre  plateformes nationales choisies de Social Watch, cette publication a comme but de devenir un outil utile pour le réseau entier,  puisqu’elle a identifié et a suggéré les facteurs principaux de réussite et les meilleures pratiques á adopter par d'autres coalitions dans d'autres contextes nationaux.